漸進(jìn)式認(rèn)知干預(yù)咨詢經(jīng)驗(yàn)
- “討好型”領(lǐng)導(dǎo)的自我蛻變之路來(lái)訪者王女士,39歲,國(guó)企部門主管,因 “討好型人格” 陷入管理困境:過(guò)度迎合領(lǐng)導(dǎo)和下屬,尤其對(duì) 3 名擅長(zhǎng) “軟對(duì)抗” 的心機(jī)員工束手無(wú)策(如表面順從卻拖延工作、推卸責(zé)任)。長(zhǎng)期焦慮導(dǎo)致失眠,自我懷疑 “是否適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”。首次咨詢時(shí),她反復(fù)強(qiáng)調(diào) “怕得罪人”“不知道怎么硬起來(lái)”,團(tuán)隊(duì)績(jī)效連續(xù)半年墊底,踏實(shí)員工流失率上升。